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• Destinataire |
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 Notre expertise s’adresse aux Directions Opérationnelles (Direction Achats, Direction Commerciale, Direction Industrielle, Direction Supply Chain,..) : cette prestation leur permet d’optimiser l’ensemble des processus de leur fonction en adéquation avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
• Contenu
En fonction du degré de maturité Organisationnel de l’entreprise, nos interventions sont structurées sur mesure la fois dans un cadre de démarrage (Start-Up),de refonte (Reengeniering) ou d’évolution des processus d’une ou plusieurs fonctions. Chacune de nos missions cible les 5 composantes indissociables de la fonction retenue :
Métier - Hommes - Organisation
Le Système d’Information - Les Outils de Pilotage
Nos missions sont déclinées en :
- DIAGNOSTIC DES FONCTIONS ET ANALYSE DES PROCESS
- CONSTRUCTION SCHEMA DIRECTEUR ORGANISATIONNEL CIBLE
Avec une forte expertise sur les domaines Métiers suivants :
| La fonction Achats : | Relations Fournisseurs | | La fonction Ventes : | Relation Commerciale | | La fonction Logistique : | Relation Supply Chain | | La fonction Clients : | Relation Client |
En environnement Industrie et Distribution Spécialisée.
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• Déclinaison S.I
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Du métier d’Acheteur au référencement fournisseur, du métier de Chef de production à la gestion des OF, il n’y a qu’un pas : le Système d’Information. Sa vocation est essentielle : supporter au niveau terrain le métier des hommes au sein d’une organisation structurée et efficiente. A ce titre, nos missions de conseil en organisation S.I se concrétisent par la construction du Système d’information, support des fonctions verticales ou transversales :
- CONSTRUCTION DU S.I INTERNE-EXTERNE
- Recherche de solutions ERP, GPAO, GED,…
- Construction de solutions collaboratives Intranet, Webedi, Web,..
- Construction de solutions collaboratives Portail applicatif, EDI,…
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